1、熟悉生产工艺，制定各产品的目标成本及核算办法，编制各成本的定额；
2、了解和掌握各部门、各工序的目标成本控制指标，并把目标成本控制分解到班组，并监督实施；
3、审核完工产品的材料出库情况，保证按照生产工艺及投料变更后的清单进行领料，审核成品入库及发货单据为成本核算做好各项准备工作；
4、合理、及时地核算产品的料工费成本，保证成本的准确性；
5、按时完成存货的盘点工作，并出具盘点报告，监控存货的变化，保证存货的准确性；
6、按月对在产品进行清查盘点，做好盘点申报和账务处理；
7、对呆滞存货进行定期分析和跟踪，减少公司损失；
8、及时出具各种成本分析报表，并提出改善建议，以供管理者决策需要；
9、检查各工序目标成本指标的完成情况，分析存在的问题，提出解决方案和建议；
10、每月组织生产、仓库、采购等相关部门进行成本分析会，查找成本控制点，指导生产进行成本管控。